|
Doorgroei
Doorgroei: waar beginnen?1. Bedrijfsscan 2. Taak- en functiematrix 
Willy Wortel-team neemt de volle verantwoordelijkheid
Even voorstellen: het Willy Wortel-team van Schilder- en Glaswerken Joop Wallbrink B.V. uit Duiven (33 medewerkers). Het team bestaat uit zeven medewerkers die alle disciplines vertegenwoordigen: de timmerman, de glaszetter en de schilder.
“Laat een jonge collega de hele klus een keer organiseren”
Onderscheidend vermogen en doorgroei. Dat zijn de 2 verbeterpunten, komend uit de ingevulde bedrijfsscan, van Winnubst. Verbeterpunten die aan de basis staan van een Knap werk-verbeterproject.
“Projectverantwoordelijke? Als ik volledig meewerk ben ik helemaal in mijn element”
‘Getting things done’. Het boek van David Allen kan Bas Hania iedere collega aanraden. “Dan snap je waarom een goede structuur in het bedrijf zo belangrijk is. Het geeft je ruimte en rust in je hoofd. En die ruimte heb je nodig.
‘Nog zoveel méér willen doen’
Na 16 jaar als schilder en 5 jaar bij een verfgroothandel te hebben gewerkt, kiest hij voor een verkoopfunctie in het sanitair. Tien jaar later gaat zijn werkgever failliet. Marcel Schipper (47 jaar) keert in juni 2009 terug naar zijn oude vak, onderhoudsschilder.
/?rubriekid=2089
|
 |
||
